1. 权力下放与梯队建设：他强制伊丽莎白、戈德曼和艾森贝格轮流休假，哪怕只是短暂的离开维也纳。同时，他着手建立更明确的副手制度和决策分级授权体系。莱诺·霍夫曼被赋予更多行政管理权限；在财务方面，戈德曼开始培养他的副手；艾森贝格也在情报系统内提拔了几位区域负责人。沃尔夫冈开始有意识地打造第二、第三梯队，避免对个人的过度依赖。

2. 流程再造与效率审计：他成立了一个由伊丽莎白牵头、莱诺协助的“内部效率优化小组”，对总局及其下属机构的办事流程进行梳理和简化，砍掉不必要的环节，明确权责，并引入更严格的绩效审计。

3. 激发自主创新：他在研究院内设立了 “自主探索基金” ，鼓励科学家和工程师们提出自己感兴趣、且符合大方向的研究课题，即使短期内看不到实用价值。他希望通过这种方式，逐步降低体系对他个人知识库的依赖，激发内生的创新活力。

这些调整并非轰轰烈烈，却至关重要。它意味着沃尔夫冈的管理思想从最初的“个人驱动、高效执行”，开始向“系统化、制度化、可持续化”演进。

他明白，真正的“帝国引擎”，不应是一台依靠某个天才不断敲打才能运转的机器，而应该是一个能够自我维护、自我优化、甚至自我创新的生命体。

莫扎特业绩进度：885% （在高速发展后主动进行内部审视与调整，着手解决人才透支、体系臃肿与创新依赖问题，注重长远健康。）

个人理想准备度：895% （展现出卓越的系统管理思维与自我批判精神，不沉醉于胜利，能及时发现并修正体系内部问题，领袖风范趋于完善。）